Бизнес на отдыхе — открываем турагентство
Любим Ваши ЛАЙКИ!
Бизнес на отдыхе — открываем турагентство
Бизнес на отдыхе — открываем турагентство.
Вы знаете много людей, которые никогда и нигде не отдыхали? Мы вообще не знаем. Если не кругосветное путешествие, то хотя бы тур выходного дня; если не сафари в Зимбабве, то хотя бы южное побережье Крыма. Если у вас есть желание помогать людям организовывать отдых и зарабатывать на этом деньги, вы можете попробовать открыть турагентство. Туристический бизнес привлекателен тем, что не требует объемных инвестиций. Обратной стороной простого входа на рынок является высокий уровень конкуренции. Основой туристического бизнеса являются предприятия малого бизнеса. Рассмотрим обзорный бизнес план туристического агентства.
Направление деятельности.
Туристические услуги, которые будет предусматривать бизнес план компании, могут быть услугами агентов или операторскими. Агенты занимаются поиском клиентов и перепродажей чужих путевок, являясь своего рода менеджерами по продажам. Операторы создают туристический продукт, в их бизнес-цикл входит организация трансферов, подписание договоров с отелями, логистика перевозок. Туроператоры так же оформляют визы и другие необходимые документы. Естественно, что цена вхождения на рынок для туроператоров значительно выше. Кроме того, следует определиться и со специализацией. Основой вашей деятельности может стать въездной или выездной туризм, а так же их комбинирование в тех или иных пропорциях.
Нормативные документы.
Туристический бизнес в РФ не подлежит лицензированию, однако вам будет необходимо произвести сертификацию в соответствующих органах пожарного, санитарно-эпидемиологического надзора, а так же в центре сертификации, в котором вам придется доказать, что ваши услуги соответствуют установленным стандартам качества. Кроме того, отдельным законодательным актом, требующим тщательного изучения и соблюдения, является Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» а так же «Правила оказания услуг по реализации туристского продукта». Необходимые документы вы можете скачать бесплатно в сети Интернет.
Выбор помещения под офис.
Офисное помещение, которое предусматривает бизнес план туристического агентства, может быть как арендуемым, так и приобретенным в собственность. Единственным нюансом, которым следует руководствоваться при выборе офиса, это его месторасположение. Предпочтение следует отдавать местам с высокой посещаемостью. При планировании интерьера не забывайте, что в этом виде бизнеса офис является его лицом.
Организационный этап.
После регистрации юридического лица и проведения сертификации услуг, необходимо зарегистрировать так же наружную вывеску или рекламу. При выборе организационно-правовой формы большинство туроператоров предпочитают регистрацию в качестве предприятия малого бизнеса. Это позволяет им использовать определенные налоговые льготы, а так же вести хозяйственную деятельность вместе с членами семей.
Персонал и оборудование.
Подбор персонала может показаться несложным. В самом деле, что представляет собой типичный персонал турагентства? Два-три менеджера, курьер, уборщица и бухгалтер. Однако важной отличительной особенностью является тот нюанс, что менеджеры обеспечивают клиентскую базу. От компетентности менеджера напрямую зависит уровень продаж, а значит выручка и прибыль предприятия. Найти грамотных менеджеров с обширной клиентской базой можно в первую очередь у конкурентов. Не стесняйтесь, headhunting – широко распространенная мировая практика привлечения квалифицированных кадров.
Оборудование для офиса так же является стандартным для любого офиса. Мебель и оргтехника – вот и все, что вам понадобиться. Однако, вам будет необходимо внести в свой бизнес план турфирмы статью «технологическая база». Под этим мудреным скрываются выделенный канал Интернет, мобильные телефоны и электронная система бронирования и поиска туров. Для серьезной фирмы является жизненно необходимым наличие собственного сайта, на котором будет размещаться информации о фирме, услугах, турах. А также возможность бесплатно скачать информацию о горящих путевках.
Риски.
Скажем откровенно — этот раздел не надо включать в бизнес план компании. Мы просто хотим обратить внимание на то, что может угрожать вашему бизнесу. Помимо рисков высокой конкуренции и сезонности отдельно стоит задуматься о том, что туристический бизнес связан с наличными деньгами. С одной стороны бизнес агентства слишком мал, что привлекать внимание криминалитета, с другой он периодически попадает в поле зрения налоговой полиции, устраивающей всевозможные проверки. Хотя главным, чего вам действительно стоит опасаться, это недовольных клиентов. Антиреклама, передающаяся из уст в уста, способна перечеркнуть все ваши маркетинговые усилия и свести на нет затраты на рекламу, которые, кстати говоря, занимают в бюджете турфирм 15-20 %.
Окупаемость. Цифры.
В зависимости от региона, месторасположения офиса и других факторов стоимость вхождения на рынок составляет от 10 до 60 тысяч долларов США. Для туроператоров эти суммы еще выше. Наценка на услуги агентства обычно составляет 10 %. Таким образом, продавая 40-50 туров в месяц средней стоимостью 800 долларов, вы можете рассчитывать на доход в 3200 – 4000 долларов США. Вычтите из них расходы на аренду, зарплату персонала, связь, рекламу, коммунальные платежи, налоги. Чистая прибыль (прибыль, послу уплаты налогов), на которую вы сможете рассчитывать в первые 1,5 – 2 года работы небольшого турагентства составит приблизительно 450-500 долларов США. В последующие годы, после того, как будет сформирован круг постоянных клиентов, ваши заработки могут возрасти в 2-3 раза.
Sorry, the comment form is closed at this time.
Sorry, the comment form is closed at this time.